根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，貴鹽集團(tuán)黨委第三輪巡察第一巡察組于2023年9月20日至10月12日對(duì)中共貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“資管公司黨支部”）開展了常規(guī)巡察。2023年12月12日，集團(tuán)黨委第一巡察組向資管公司黨支部反饋了巡察意見和建議，根據(jù)巡察整改工作有關(guān)要求，現(xiàn)將本單位巡察整改情況予以公布。

一、巡察整改工作組織情況

（一）提高政治站位，堅(jiān)決扛起整改主體責(zé)任。資管公司黨支部切實(shí)擔(dān)起巡察整改主體責(zé)任，黨支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，及時(shí)召開支委會(huì)研究部署巡察整改工作，成立了巡察反饋問題整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開支委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)巡察整改工作進(jìn)行再研究、再落實(shí)、再細(xì)化，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作落地見效。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精心制定整改工作方案。資管公司黨支部研究制定整改方案和整改清單，明確整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，擬定巡察反饋問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，建立整改工作臺(tái)賬和整改銷號(hào)臺(tái)賬，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查。

（三）堅(jiān)持直面問題，開好巡察整改專題民主生活會(huì)。

資管公司黨支部于2024年3月1日召開巡察整改專題民主生活會(huì)，會(huì)議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，會(huì)上支部書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查、班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，會(huì)后歸納梳理問題，制定整改方案、整改清單。

（三）堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)抓好巡察整改措施落實(shí)落地。資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域整改工作的督促把關(guān)，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，逐個(gè)、逐項(xiàng)對(duì)照問題及措施抓整改，確保整改工作按進(jìn)度有力有序有效推進(jìn)。

二、巡察反饋問題整改推進(jìn)情況

截至目前，針對(duì)巡察反饋的四個(gè)方面18個(gè)具體問題，現(xiàn)已整改完成8個(gè)，需持續(xù)推進(jìn)整改10個(gè)。書記點(diǎn)人點(diǎn)事問題4個(gè)，已整改完成2個(gè)，需持續(xù)推進(jìn)整改2個(gè)。通過巡察集中整改建立長(zhǎng)效機(jī)制9個(gè)。

（一）貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、中央、省委、省國(guó)資委黨委重大決策部署、集團(tuán)黨委重要安排情況方面

1.推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育不深不實(shí)。

整改情況：已整改。2023年12月至今召開支委會(huì)及黨員大會(huì)21次，貫徹落實(shí)“第一議題”制度20余次。制定黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、專題研討計(jì)劃，組織集中學(xué)習(xí)3次。制定《資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度重點(diǎn)課題調(diào)研工作方案》。

2.黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用弱化。

整改情況：整改推進(jìn)中。資管公司黨支部現(xiàn)已成立支委會(huì)，明確2名支委委員，增補(bǔ)1名支委委員，并明確了支委委員職責(zé)。待修訂議事規(guī)則及議事清單。

3.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制不到位。

整改情況：整改推進(jìn)中。制定2024年黨支部工作計(jì)劃，將意識(shí)形態(tài)工作納入支部重點(diǎn)工作。對(duì)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整。2024年1月對(duì)所有宣傳陣地內(nèi)容過時(shí)、不符合規(guī)定等宣傳內(nèi)容進(jìn)行了更換。

4.貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署不到位。

整改情況：整改推進(jìn)中。黨支部2023年12月以來，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貴鹽集團(tuán)第三季度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨貴州省第十三屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議、貴州省“兩會(huì)”、貴州省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見。2023年12月已將榮和酒店黨支部黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到資管公司黨支部。2024年2月完成了全員競(jìng)聘上崗工作，建立了新的薪酬體系。“三處資產(chǎn)”已簽訂租賃協(xié)議并完成移交，租戶已打入保證金及租金。

5.推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不夠有力有效。

整改情況：整改推進(jìn)中。2023年12月以來定期聽取渝黔公司相關(guān)工作情況，根據(jù)渝黔公司工作進(jìn)程，按照集團(tuán)工作要求推進(jìn)管理工作。

6.對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范。

整改情況：整改推進(jìn)中。正推進(jìn)瑞源大廈相關(guān)工作事宜，現(xiàn)公司內(nèi)部程序已走完并上報(bào)集團(tuán)。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面

7.“ 一把手”作用發(fā)揮不夠。

整改情況：整改推進(jìn)中。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書6份，草擬《資管公司黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)約談工作計(jì)劃》，開展1次黨風(fēng)廉政約談工作。黨支部書記到任至今組織召開“三會(huì)一課”、總辦會(huì)、董事會(huì)、工作例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議30余次，對(duì)重要工作親自督導(dǎo)，帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。

8.制度建設(shè)有偏差。

整改情況：已整改。廢除不適用制度4個(gè)。

9.項(xiàng)目采購流程不規(guī)范。

整改情況：已整改。已嚴(yán)格按照集團(tuán)采購管理辦法執(zhí)行采購工作。根據(jù)公司班子成員變動(dòng)情況，對(duì)公司采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整。

10.租賃管理不規(guī)范。

整改情況：整改推進(jìn)中。嚴(yán)格按一戶一卷將合同全套資料統(tǒng)一歸檔，建立管理臺(tái)賬。

11.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。

整改情況：已整改。通過全員競(jìng)聘上崗配強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，今后嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷審批流程。對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到賬實(shí)相符。

12.薪酬管理混亂。

整改情況：整改推進(jìn)中。2023年12月已停止發(fā)放不符合發(fā)展的薪酬，2024年1月印發(fā)《貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司員工薪酬管理暫行辦法》，2024年再次對(duì)《貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司全員績(jī)效考核暫行辦法》進(jìn)行修訂，現(xiàn)在征求意見階段，后期將聚焦主責(zé)主業(yè)科學(xué)合理制定考核指標(biāo)及考核方式并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面

13.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在短板。

整改情況：已整改。配齊公司班子成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)進(jìn)行合理分工，并將榮和酒店、渝黔公司工作統(tǒng)籌在公司整體工作中。加大受托管理公司監(jiān)管力度，11月底至今專題研究榮和酒店相關(guān)問題3次。定期聽取渝黔公司相關(guān)工作情況，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

14.對(duì)受托管理公司管理不力。

整改情況：整改推進(jìn)中。根據(jù)集團(tuán)與資管公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和確定的考核指標(biāo)擬定考核辦法，加強(qiáng)對(duì)受托管理公司督促檢查。按照工作安排，積極配合推進(jìn)清算注銷工作，加大資金監(jiān)管力度。

15.未嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則。

整改情況：已整改。2023年12月起已嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)議、決策制度。建立2023年會(huì)議事項(xiàng)閉環(huán)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)，對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。

16.選人用人工作存在明顯短板。

整改情況：已整改。2024年1月開展全員競(jìng)聘上崗，全程由公司支委會(huì)議研究推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗工作；從嚴(yán)從實(shí)做好干部選拔任用工作，對(duì)2021年12月提拔兩名部門副職干部資料進(jìn)行認(rèn)真梳理完善。

17.黨員發(fā)展程序不規(guī)范。

整改情況：已整改。起草黨務(wù)工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高支委委員對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)能力，提高黨務(wù)工作者工作能力。規(guī)范發(fā)展黨員程序，對(duì)4名發(fā)展黨員檔案進(jìn)行清理排查，完善黨員檔案資料。

（四）對(duì)審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況

18.審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改遲緩。

整改情況：整改推進(jìn)中。目前酒店公司已進(jìn)入清算注銷程序，由清算組履行相關(guān)職責(zé)，后續(xù)按照集團(tuán)審計(jì)部門要求，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

三、下步工作打算

（一）堅(jiān)決落實(shí)好全面從嚴(yán)管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固和深化主題教育成果，深刻認(rèn)識(shí)巡察工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步加大管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)力度，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）堅(jiān)持力度不減推進(jìn)整改落實(shí)。堅(jiān)決壓實(shí)整改責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)巡察整改工作，以“釘釘子”精神推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)到位，以整改實(shí)際成效推動(dòng)公司管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治建立長(zhǎng)效機(jī)制。把整改與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來，持續(xù)完善制度規(guī)定，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，將整改成果長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用到資管公司黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能，提升自身造血水平，防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)推動(dòng)資管公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

中共貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會(huì)

                                              2024年4月26日